Se realizó un diagnóstico funcional y técnico para determinar las áreas de mejora y priorizarlas en función del tiempo y complejidad vs el beneficio para el negocio. Se establecieron “Quick Wins” y se realizaron mejoras en fases sucesivas para acelerar el impacto en las operaciones. Algunos de los temas principales iniciales fueron: Tendering (para la subasta de viajes), Integraciones para Carta Porte, Envío de información al BI corporativo (no Oracle), entre otros. Actualmente la solución en México ya opera de manera estable y se continúan algunas mejoras.